Diplomerad hållbarhetschef Jämför

• Stärka dig i din personliga kompetens inom områdena hållbar utveckling och hållbart ledarskap.
• Förståelse för systemsyn som utgångspunkt för utvecklingprocesser och vid beslutsfattande.
• Konkreta metoder och verktyg för att du som ledare ska kunna hantera din organisations hållbarhetsarbete utifrån kultur, struktur och systematik.
• Praktisk träning i metoder för strategiskt visionsarbete och förflyttning.
• Hjälp med att sätta och sträva mot relevanta mål för organisationens hållbarhetsarbete.
• Ett nätverk som skapar nytta långt efter utbildningen.

Angéla Ekman-Nätt är seniorkonsult på Esam AB med lång erfarenhet av att utveckla hållbara arbetssätt med fokus på området hållbara och etiska verksamheter, regional utveckling och processer inom privat och offentlig verksamhet. Hon är en engagerad, utvecklingsinriktad och strukturerad konsult med bred erfarenhet som ledare/ordförande och VD i flera organisationer. Angéla arbetar främst med strategi, analys och utvärdering i syfte att utveckla arbetssätt för hållbar utveckling och därmed ökat kund- och verksamhetsvärde, delaktighet och mångfald, ofta med utgångspunkt i Agenda 2030. En viktig drivkraft är att stödja organisationer och individer i deras förbättringsarbete för en ökad hållbarhet och delaktighet.

Program

DAG 1 (Fysiskt)

09.00 Välkomna och introduktion
Introduktion och bakgrund till ledarskap för en hållbar utveckling.

10.00 Paus

10.15 Att leda för hållbarhet – en vanlig vardag i framtiden
Vi går igenom verktyget och testar praktiskt att arbeta med Backcasting och Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD). Syftet är att du som ledare ska få hjälp i att definiera framtidsbilder för din verksamhet.

12.00 Lunch

13.00 Systemsyn som utgångspunkt för hållbara affärer
Utbildningen understryker vikten av en holistisk systemsyn på människa och miljö där förståelsen för komplexa system är en del i ett affärsdrivet arbete med hållbar utveckling. Här vill vi hjälpa dig att förstå hur vi kan förhålla oss till komplexitet och dynamiska processer i en föränderlig omvärld. Vi fördjupar oss i nivåer och samverkan mellan system och kopplar dessa till företagets affärsidé och till hållbarhetschefsrollen.

14.30 Paus

14.45 Arbetspass: Min roll och mitt uppdrag som hållbarhetschef
Tydliggöra i vilka sammanhang som du behöver ta olika roller. Varje deltagare får göra en fördjupad analys av sin roll, sina intressenter och viktiga sammanhang. Vi analyserar deltagarnas olika roller och utmaningar. Vi stämmer av de sammanhang, uppdrag och förväntningar som finns på rollen som hållbarhetschef.

Att driva och leda hållbar förändring – vi använder verktyget kraftfältsanalys för att identifiera hinder och utmaningar i hållbarhetschefsrollen. Metoden kan även användas för att analysera utmaningar för team och ledningsgrupper.

16.30 Gemensam reflektionstid

17.00 Kursdagen avslutas

DAG 2 (Fysiskt)

09.00 Incheckning och reflektion från dag ett

09.30 Överflygning av hållbarhetsområdet
Vi gör en scanning av hållbarhetsområdet där vi diskuterar begrepp och definitioner. Vi landar kort i ett antal olika områden med fokus på bland annat Agenda 2030, cirkulär ekonomi, naturkapital, socialt kapital, mångfald och inkludering, resursflöden och klimat.

10.00 Paus

10.15 Överflygning av hållbarhetsområdet (forts.)

12.00 Lunch

13.00 Mastermind-övning utifrån eget hållbarhetscase (förbedelse som görs innan utbildningen) med gemensam coaching.

13.10 Grupparbete
Deltagarna får arbeta tillsammans i trios/quattros med att utveckla metoder och tillvägagångssätt.

14.00 Redovisning mastermind-övning
Deltagarna får presentera för gästande hållbarhetschef och få återkoppling från grupp och kursledare.

15.15 Paus

15.30 Intervju med hållbarhetschef om roll och uppdrag
Vi träffar en erfaren hållbarhetschef för att få inblick och ta del av erfarenheter. Vilka utmaningar behöver en hållbarhetschef tackla? Vilka strategier passar olika situationer? Hur skiljer sig arbetet i olika typer av organisationer?

16.15 Introduktion av hemuppgift och gemensam reflektionstid
Mellan dag 2 och 4 får deltagarna arbeta med en hemuppgift som syftar till att stärka den egna organisationens arbete med hållbar utveckling samtidigt som du får utveckla din roll som hållbarhetschef.

17.00 Kursdagen avslutas

DAG 3 (Online)

08.30 Summering och dialog

09.00 Från linjär till cirkulär affär
Utifrån verkliga case fokuserar vi på interna och externa arbetssätt för hållbara affärsmodeller och ledarskapet av dessa. Vi går igenom hållbarhetschefens roll i utvecklingsprojekt och utforskar behovet av samverkan.

10.00 Paus

10.15 Från linjär till cirkulär affär (forts.)

11.30 Hemuppgift förtydligande
Konkretisera och fördjupa förståelse kring ett eget hållbarhetscase. Här kommer vi att beskriva hur du kan jobba med att engagera viktiga intressenter och skapa engagemang hos dem för att du skall lyckas att driva ditt hållbarhetsprojekt.

12.00 Slut lärarledd kursdag

13.00-17.00 Eget arbete i grupp med affärscase

*Gruppcoaching om 60 min i trios – bokas i dialog med kursledare, i nära anslutning till dag3
Här får varje deltagare sparring och coachning i trios tillsammans med erfaren teamcoach. Målet är att dels fördjupa metodik och kunskap om coaching som metodik, dels att få värdefulla perspektiv på sin egen roll och hemuppgift.

DAG 4 (Fysiskt)

09.00 Incheckning och reflektion från tidigare utbildningsdagar

09.30 Genomgång av hemuppgift och en sista reflektion av case
Hur har det varit att möta intressenter och att skapa engagemang för din fråga. Vi arbetar i mindre grupper och analyserar den feedback varje deltagare fått från intressenterna.

10.00 Paus

10.15 Genomgång av hemuppgift och en sista reflektion av case (forts.)

11.30 Hållbarhetscase utifrån kultur, struktur och systematik
Hållbarhetscase i offentlig sektor. För att hållbarhetsarbetet ska lyckas behöver vi arbeta med Kulturen, Struktur och Systematik samtidigt. Vi tittar på framgångsfaktorer som kännetecknar offentliga organisationer som ligger långt fram i arbetet med hållbar utveckling.

12.00 Lunch

13.00 Hållbarhetscase utifrån kultur, struktur och systematik (forts.)
Hållbarhetscase i privat sektor. För att hållbarhetsarbetet ska lyckas behöver vi arbeta med Kulturen, Struktur och Systematik samtidigt. Vi tittar på framgångsfaktorer som kännetecknar organisationer i näringslivet som ligger långt fram i arbetet med hållbar utveckling.

14.00 Ledarskapets roll och betydelse för att leda förändringsprocesser

14.45 Paus

15.00 Genomgång av egna utmaningar kring projekt/uppdrag och rollen
Vi fokuserar på personliga utmaningar för att driva sitt projekt och att ta hållbarhetsrollen kopplat till uppdraget och den egna organisationen. Vi använder metodiken kamratcoachning där du får identifiera nästa steg för dig i din roll som hållbarhetschef.

16.00 Gemensam reflektion över utbildningen och avstamp för effekthemtagning
Vi gör en gemensam reflektion över hela utbildningen. Du får summera utbildningen och bestämma färdväg för att din organisation ska kunna ta hem effekter av ditt ledarskap för hållbar utveckling.

16.45 Avslutning, diplomutdelning och etablering av nätverk
Utvärdering av utbildningen och etablering av nätverk för vidare kontakt.

17.00 Kursen avslutas

Företagsanpassade utbildningar

Våra företagsanpassade utbildningar är ett effektivt sätt att kompetenshöja er verksamhet och bidra till att ni uppfyller era strategier och mål. Antingen genomför vi en befintlig utbildning som vi har i vårt utbud eller så skräddarsyr vi den efter organisationens och medarbetarnas behov.

Vi har lång erfarenhet av att hålla utbildningar och anlitar Sveriges främsta experter, genom att låta oss ta hand om er interna utbildning sparar ni både tid och kan vara trygga med att utbildningen är kvalitetssäkrad.

Mer information och kontakt

För frågor, anmälan eller mer information – läs mer på respektive utbildning eller skicka en intresseanmälan. Du får genom en intresseanmälan direkt kontakt med utbildningsansvarig som tar kontakt via mail eller telefon inom kort.