Diplomerad företagsledare Jämför

Dag 1-3: Företagsledning och affärsansvar

• Inledning med fokus på företagsledningens kärnfrågor och ledarrollen.
• Diskutera företagets syfte, ledningens uppdrag och affärsansvar.
• Ett ledningsprojekt löper genom hela utbildningen som praktisk tillämpning.

Dag 4-5: Företagets inriktning och företagsekonomisk analys

• Utveckling av företagets affärer med ett helhetssynsätt.
• Fokus på marknadsstrategier, visioner, normer och etik.
• Ekonomisk analys: tolkning av rapporter och nyckeltal.
• Företagsspel för att träna ekonomi och affärsstrategi.

Dag 6-7: Utveckla affärer och utvecklas som ledare

• Arbeta med marknadspositionering och konkurrenskraft.
• Betydelsen av varumärket och brand management.
• Prioritering, motivation, delegering och beslutsfattande.
• Hantering av risker och effektiv organisering.

Dag 8-9: Affärsstrategi, marknadskommunikation och finansiell styrning

• Granskning av affärsidé och konkurrensfördelar.
• Marknadskommunikation och Corporate Social Responsibility (CSR).
• Finansiell styrning och ansvar för balansräkningen.
• Integration av ledarskap, affärer och styrning.

Dag 10-11: Att leda sig själv, andra och organisationen

• Utveckling av personligt ledarskap och hantering av konflikter.
• Förmåga att vända negativa situationer till positiva.
• Ledarskapets roll i att inspirera och motivera medarbetare.

Dag 12-13: Företagskultur och HR

• Skapa och forma en positiv företagskultur.
• Hantera förändring och utveckling i organisationen.
• Bygga en stark personalpolicy och navigera arbetsrätt.

Dag 14-15: Verksamhetsstyrning, företagsvärdering och förvärv

• Leda ständig förändring och förbättra effektiviteten.
• Företagsvärdering och organisering av nya företag.
• Strategier för att hantera konkurrens och förändringstakt.

Dag 16-17: Effektiva ledningsgrupper och verksamhetsledning

• Operativ verksamhetsstyrning och förändringsledning.
• Skapa effektiva ledningsgrupper och funktionella roller.

Dag 18-19: Internationalisering och styrelsearbete

• Strategier för internationell expansion och kulturell navigering.
• Styrelsens roll i att styra företaget mot vision och mål.
• Dynamik mellan styrelse och företagsledning.

Dag 20-21: Företagsledning nu och i framtiden – slutrapport för ledningsprojektet

• Slutrapportering från ledningsprojektet.
• Reflektion över personlig utveckling och framtida ledningsansvar.
• Sammanfattning och verktygslåda för företagsutveckling.