VerksamhetsDesign 3L AB

Välkommen till VerksamhetsDesign 3L AB

VerksamhetsDesign 3L AB skapar engagerade, ansvarstagande och delaktiga medarbetare genom att i dialogform prata klartext om vårt gemensamma ansvar för att utveckla individ, team, verksamhet och oss själva. För att lyckas med detta behöver vi knäcka koden hur hård och mjuk kompetens samverkar.

Sedan utvecklar vi de insikter, kunskaper och förmågor som behövs för att skapa arbetsglädje, effektiva processer, bra kvalitét, god arbetsmiljö osv.

Utbildningar

• Ledarskap, grund och fortsättning
• Medarbetarskap
• Presentationsteknik
• Introduktion/fadderskap
• Bättre arbetsmiljö, grund och fortsättning för chefer och skyddsombud
• BAS-P & BAS-U.

Erbjudande

Här under kommer ett antal mjuka och hårda kompetensområden som när de samverkar stöttar den fortsatta utvecklingen av verksamheten.

• Ledarskap, medarbetarskap, medarbetarengagemang, grupp/teamutveckling.
• Introduktion av nyanställda, uppstart av projekt och längre utbildningar & program.
• Kommunikation, feedback, lyssna kompetens, krav & förväntningar.
• Kund/leverantörsdialog, ambassadörskap, presentationsteknik, spelregler.
• Utvecklingssamtal, nöjd medarbetarenkät, processutveckling.
• Systematiskt Arbetsmiljöarbete(SAM) grund.
• Bättre arbetsmiljöutbildning(BAM), BAS-P & BAS-U.
• Verksamhetsutveckling, VD och chef stöttning.

Områden som tas upp på de flesta utbildningar är:

• Vi SKAPAR den arbetsmiljö, arbetsglädje, ekonomi, kvalitet osv. som vi vill ha.
• Vi SKAPAR de medarbetare och ledare som vi vill ha.
• Konsten att skapa det vi vill ha.
• Fickan full med frö: Ledaren sår frö och är en kunnig säljare.
• Att göra varandra bättre: Hur kan jag bidra så att andra utvecklas?
• Ansvarstagande för utveckling av mig själv, min grupp, min ledare och vår verksamhet.
• Hård och mjuka verktyg/kompetenser.
• Kontinuitet: Vi måste ha uthållighet i det vi startar upp.
• Processutveckling: Våra processer behöver utvecklas så de fungerar effektivare
• Transformerande ledarskap: Att vara förebild, visionär, utmanande, att frigöra handlingskraft och uppmuntra.
• Dialogutbildningar: Skapar ett klimat på utbildningarna som gör att vi vill dela med oss av våran erfarenhet.

Genomförandet

• Träffar kunden och kommer överens om mål, innehåll, omfattning och effekt.
• Genomför aktiviteten, utbildningen/utvecklingsprogrammet.
• Följer upp att mål och effekt uppnåtts.
• Hur kan en fortsättning se ut?

Utbildnings/utvecklings idén är att i dialogform skapa en trygg, inspirerande och utmanade utbildningsmiljö där deltagarna vill/vågar ställa frågor, bidrar med sina egna erfarenheter och åsikter. Utbildningarna bygger på en blandning av teori, exempel från olika arbetsplatser och hur vi praktiskt kan ta ett större ansvar för att påverka den situationen vi är i både på arbetet, i föreningsliv och privat.

Vid längre utbildning/utvecklingsprojekt finns det mer utrymme för att träna på den kunskap vi pratar om och då ökar deltagarnas förmåga att använda den kunskap som processas under utbildningen. Leffe som är utbildaren, sår frö, skapar engagerade deltagare med insikt, kunskap och viss förmåga. Detta måste sedan verksamheten fortsätta efterfråga om det ska bli en stor effekt av utbildningen. Sedan kan Leffe komma tillbaka för att efterfråga hur deltagarnas ökade ansvarstagande har påverkat deras situation på arbetet, i föreningslivet och privat. Sedan tar vi gemensamt medarbetarskapet till nästa engagemang och ansvarsnivå.

Bakgrund

Leif ”Leffe” Larsson driver sedan 2007 konsultföretaget VerksamhetsDesign 3L AB som erbjuder andra företag utveckling och konsultstöttning inom personalprocessområdet. Det kan vara ledningsgruppsutveckling, team utveckling, utvecklingssamtalsutbildningar osv. Leif har stöttat grupper på mellan 5–75 personer. Alla utbildningar är anpassade efter målgruppens behov och tidigare erfarenhet inom det aktuella området.

Leffe är övertygad om att

Vi gemensamt kan skapa ett klimat som ger utveckling för individ, team och verksamhet. Detta kommer att kräva ett engagerat, medvetet ledarskap som har kontinuitet och bl.a. jobbar med att vara goda förebilder, är visionärt, utmanar sin omgivning, frigör handlingskraft och uppmuntrar. Lyckas vi med detta kommer verksamheten sakta och säkert skapa mer ansvarstagande och engagerade medarbetare som vill bidra till fortsatt utveckling av individ, ledare, team, verksamhet och sig själva. Då ökar möjligheten för att de mål vi satt upp nås för individ, team och verksamhet. Framgångsrikt ledarskap och medarbetarskap handlar också om att ha en tillräcklig förmåga inom både hårda och mjuka verktyg/kompetenser. Vi behöver både kunna den verksamhet (hårda verktyg/kompetenser) vi ansvarar för att bli kunnigare i att ge feedback, kommunicera, lyssna, jobba med krav och förväntningar, göra varandra bättre (mjuka verktyg/kompetenser) osv. Leffe tycker inte detta på något viss är lätt men galet spännande och utmanande. Om vi lyckas med detta, vad kan då stoppa oss.

Vision

Att ha ett framgångsrikt företag med balans mellan uppdrag hos kunder och tid för egen utveckling och återhämtning.

Affärsidé

Kunden ska efter utvärdering medvetet välja att fortsätta samarbete med VerksamhetsDesign 3L AB.

Mer information och kontakt

För frågor, anmälan eller mer information – läs mer på respektive utbildning eller skicka en intresseanmälan. Du får genom en intresseanmälan direkt kontakt med utbildningsansvarig som återupptar kontakten via mail eller telefon inom kort.